为贯彻落实集团中期发展规划编制工作的总体部署，进一步推进公司的转型升级，助力企业高质量发展。4月29日，在公司四楼大会议室召开“中期发展规划编制工作动员会”。公司领导班子成员、本部各部室、所属各基层单位、区域公司负责人参会。公司执行董事、总经理于洪涛出席会议并做动员讲话。公司副总经理解明杰主持会议。
 
     会上，创新发展部部长高羡对中期发展规划编制工作的阶段任务、时间安排、工作流程、初步编制纲要及后期工作计划（包括开展专题培训、专题讨论）等内容做了详细说明。
于洪涛在动员讲话中指出，未来五年不仅是国家实现高质量发展、构建新发展格局的关键时期，也将是公司迈入全新发展、全面转型升级的关键时期，更是公司上下锚定目标、凝心聚力，建立信心、取得信任，加快推进高质量发展的关键五年。公司面临着严峻的生存挑战，要在危机中寻找机遇，在改革中直面挑战，要充分认识、深入思考、仔细分析，学习先进经验，转换理念、补足差距，认真做好专业条线的发展规划。

       于洪涛强调，按照集团控股规划编制纲要的目标及工作要求，科学编制好公司的中期发展规划尤显重要，对于推动公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，进一步深化改革、优化结构、提升竞争力、培育新动能、激发新活力有着重要的意义。这不仅关系到公司的长远利益，也关系到公司每一位员工的切身利益。全员必须要高度重视，整体协同，认真对待，确保中期发展规划成为推动公司转型发展的纲领性文件。
于洪涛对中期发展规划编制工作提出五点要求：一要提高站位做规划；二要以目标为导向做规划；三要以问题为导向做规划；四要坚持系统思维做规划；五要坚持开门做规划。

解明杰在总结讲话中指出，企业中期发展规划编制工作时间紧、任务重，各部门、所属各单位主要负责同志要履行第一责任，亲自上手讨论、亲自抓编制，要选配骨干力量组成工作专班，从各方面予以支持；公司上下要紧密联动、左右协同、互相补位、全力配合，边学边做。各部门、各单位要明确各自职责分工，结合各自工作业务实际、专业特点和行业要求，按照时间要求，统筹各自主责条线的编制工作，做好沟通衔接；要重点突出各自业务规划的针对性和可操作性，确保提出的目标、举措和实施路径能够顺应发展趋势、引领发展方向。
 
2024-04-30
邢   颖  报道
尤剑柱  编辑