按照《天津城建集团有限公司组织绩效考核实施细则（试行）》及天津城建集团有限公司2024年组织绩效考核方案的相关要求，公司企业运营管理部圆满完成第一季度组织绩效考核评价工作。
本次参加组织绩效考核的对象分两个层级。第一层级为公司本部各部室（含技术中心、新产业事业部），共15个部门；第二层级为总承包事业部、各项目经理部、沥青混凝土制品分公司、混凝土公司、各区域公司、浙江分公司，共11个所属单位。两个层级分别单独进行考核排序。
自3月起，企业运营管理部牵头组织各部门进行部门指标分解，3月18日、19日两天，公司组织绩效考核委员会召开专题会议对部门及所属单位的年度指标内容进行分析研判审定。3月19日，企业运营管理部向各部门及所属单位进行指标内容、权重分配的反馈意见。4月9日，组织绩效考核委员会主任于洪涛召集相关人员对各层级年度考核指标再次进行评定，进一步对相关数据进行了核准、复验。4月11日公司召开经济工作落实推动会，公司执行董事、总经理于洪涛与各层级负责人签订了组织绩效考核责任书。4月15日，公司正式启动2024年第一季度组织考核评价工作，现已完成全部绩效考核工作。
季度考核过程中，公司组织绩效考核委员会及考核小组坚持“一把尺子量到底”，采取360多维度考核评价方式，由企业运营管理部进行工作组织，纪检监察部进行全过程监督，确保公平公正、科学合理。公司以组织绩效考核工作为抓手，总结季度工作完成情况，正视不足，改进提高。通过组织绩效考核，真正“考”出干事创业的精气神，“考”出推动高质量发展的加速度，力促公司上下形成“争先进位”的良好氛围和生动局面，推动公司圆满完成城建控股下达的各项工作指标。
下步工作，公司将积极开展绩效面谈与改进工作，确保组织绩效考核有目标指标、有分析研判、有落实推动、有帮助改进。
 
2024-05-15
 
秦 岚  报道
尤剑柱  编辑