4月11日，天津城建集团有限公司召开2024年经济工作落实推动会。公司领导班子成员，本部各部室、所属各基层单位、区域公司中层干部及相关人员参会。会议由企业运营管理部部长张雷主持。
 
 
 
      会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真落实城建控股2024年度经济工作推动会工作部署，传达贯彻控股中期发展规划纲要及2024年度经济工作重点目标，结合公司实际分析形势任务，确定2024年公司总体经营目标、总体工作主线，对年度重点工作进行详细部署，对今年各专业条线重点工作目标进行细致梳理。
 
      公司副总经理解明杰围绕城建控股定位、“2846”战略、核心竞争力、“三抓三促”、年度十项重点工作等内容，向与会同志传达城建控股中期发展规划纲要以及2024年度经济工作重点目标。在解读城建控股对二级单位的2024年度考核方案中，从二级单位整体考核框架、经营目标考核分类定义、各条线关键指标任务进行了详细说明与分析。
 
      公司执行董事、总经理于洪涛做了题为《转思路 促转型 创效益为实现公司高质量可持续发展而努力奋斗》的讲话，再次向与会同志深入讲解控股中期发展规划纲要的主要任务和关键环节。分析公司内外部形势和机遇，明确“做精主业，促进转型”的全年工作目标，以及“转变意识、坚定信念、创新发展、增量提效”的工作主线。
 
      于洪涛对2024年度重点工作进行了详细部署。要求认真贯彻落实集团中期规划及重点工作要求，围绕公司总体经营目标、工作主线和考核目标，做好“三个坚持”：坚持“三量”牵引，“稳中求进”、“破旧立新”，激发公司发展内生活力动力；坚持改革深化，解决主要问题，提升企业精细化管理水平；坚持底线思维，坚决防范化解重大风险。
       于洪涛讲到，今年是集团破产重整后正常经营的第一年，也是公司深化改革、转型发展的第一年，形势严峻、任务艰巨。他要求，公司上下要继续深入学习贯彻城建控股中期发展规划纲要精神，把纲要学透、思想基础打牢，着力推动城建控股中期发展规划纲要由“顶层设计”向“末端落实”的转化。按照公司全年工作目标和工作主线，狠抓经济发展“主赛道”，认清经济形势的“紧”，抓住主动权，跑出加速度，比“内功”拼“硬招”，在今年高质量发展的进程中有方向、有出路、有位置。同时，以推进组织绩效考核工作为契机，明确工作定位、狠抓主攻方向，谋划创新举措，力促公司各项经营业绩指标的实现，为深入推动落实集团以及公司中长期发展规划提供有力支撑。
 
     会上，企业运营管理部秦岚就公司2024年组织绩效考核方案进行了简要说明。于洪涛与本部部室、公司所属各基层单位及区域公司负责人签订了组织绩效考核责任书。华北区域公司、公司项目管理部、第一过渡项目经理部负责人代表做了表态发言。
 
 
 
2024-04-12
 
秦 岚 报道
尤剑柱 编辑