近日，公司组织绩效考核委员会召开专题会议，公司领导班子成员，企业运营管理部、党委工作部、综合办公室相关部门负责人参会。会议由公司执行董事兼总经理、组织绩效考核委员会主任于洪涛主持。
 
        会议研究确定公司2024年组织绩效考核工作方案。于洪涛在会上强调，今年的组织绩效考核工作要以贯彻集团经济工作会议部署，聚焦集团“六大攻坚”、“四大引领”、“2846”战略布局为引领，以抓“三量”工作为核心，以落实年度十项重点工作为目标。要严格按照集团绩效考核工作要求，制定公司的组织绩效考核工作方案，确定考核主体、被考核对象，逐项梳理本部部门及所属各单位的考核指标，合理分配权重和设置计分规则，进一步对绩效评估方式进行优化调整。
       会议要求，公司上下要认真研究、深入分析，全面增强组织绩效考核工作的责任感和紧迫感。要瞄准目标、精准发力，全面提升绩效考核工作的科学性和针对性。公司各分管领导、各部门及单位负责人要以问题为导向，压实责任、凝聚合力，要把组织绩效考核工作作为“一把手”工程抓紧抓实抓细抓到位，压紧责任链条、完善工作机制，统筹做好“指标分解、指标压实、指标推进、指标监测”等工作，为公司实现“六个发展定位”，追求公司发展高质高效提升，助推公司“做精主业，促进转型”经营目标的实现，做到思想统一、目标同向、行动同步。
 
 

 
秦   岚  报道
尤剑柱  编辑