为全面落实公司年初职代会提出的“细管严控，量质并举”的工作要求，进一步强化过程管控、推进项目建设，经理李树槐于近日，先后组织召开了公司成立以来最大规模的质量现场会，以及针对重点项目开展的巡回办公活动，确保全年各项任务目标的完成。

    针对近期公司施工质量方面暴露出的管理漏洞、巡回办公过程中施工进度、计量批复情况、安全质量保证措施、绿色文明施工创建活动等重要环节发现的问题，李树槐指出，今年是公司的“管理年”，我们要以精细化管理为抓手，通过建立健全管理制度、创新过程管控方法，不断完善制度建设、管控措施和奖惩办法，确保管理链条的连续有效，以此进一步提升管理手段。

    同时，李树槐结合各个项目面临的形势、压力，就下半年的工作重点提出了具体要求：

在经济运行方面：要求各项目继续保持“扁平化”、“精细化”的管理特色，增强在“二次清单”基础上再创效的能力，进一步科学部署、精细管控，不断创新创效，促进企业增效。

    在工程进度方面：要求严格落实生产计划，确保施工目标实现。各项目要超前谋划、主动出击、不等不靠，积极开拓施工面，确保完成年度施工任务。

    在施工管理方面：一要端正态度，深入查找思想意识、管理方面存在的问题，彻底改变浮躁的工作作风；二要抓紧整改，建立健全各项管理体系，将责任落实到位，用最短的时间消除隐患；三要加大公司层面的管理、处罚力度，全面落实安全、质量生产责任制，加大现场检查和隐患整改力度，确保施工生产不出事故；四要加大学习、培训、宣传的工作力度，认真开展“管理与业务”方面的培训教育工作，进一步提高员工个人素养和专业知识。

    在创优管理方面：以质量管理为突破口，强化创优意识，认真总结过往经验，力争干出更高的水平、取得更好的效果，全面提高施工水平。对于新开工项目，还要做好绿色文明施工创建工作，以高起点、高标准推进施工标准化管理，力争再上新台阶。

    会后，各分公司、各项目表示，一定会以高度的紧迫感和责任感，全面落实公司“管理年”的要求，并将会议精神传达下去、认真组织学习，通过完善管控措施、落实管控方法，全面优化过程管理，为优质高效完成全年生产任务而继续努力拼搏。