为不断深化项目创优意识与创优实践，进一步提升企业发展综合实力，日前，总承包公司技术质量部全面落实公司领导要求，以外环线东北部调线志诚道互通立交工程争创鲁班奖为目标，在该工程第四合同段项目经理部组织召开了争创鲁班奖专题培训活动，培训由公司副总工程师李飞担任主讲，一分公司及项目管理人员共同参加了此次培训。

    “建设工程鲁班奖”的设立旨在推动建筑施工企业加强管理、搞好工程质量、争创一流工程，近年来其形象已经深入到广大建筑业企业和建设职工心中，成为全行业自觉推崇的工程质量最高荣誉，受到了社会的广泛关注和认可，成为公认的质量品牌的标志。公司成立以来，始终坚持紧紧抓住工程创优这条主线，近年来，更紧紧抓住争创“鲁班奖”的重要契机，在施工伊始就确立了“重事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，以更加自觉、主动的品牌战略，不断扩大企业发展的市场空间。

    此次培训过程中，李飞针对鲁班奖评选办法进行了详细的介绍和讲解，并强调项目部要认真做好以下四点工作：一是以创建鲁班奖为质量目标，分公司和项目部要高度重视，优化人员配置，提前做好质量创优策划，以过程精品确保工程精品，减少将来的维修投入；二是注重施工过程中工程照片和影像资料的收集和整理，要能够充分反映施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用、工程质量过程控制和隐蔽工程的检验等情况，注重拍摄质量并及时存档；三是重视工程创新，积极创新和应用建设部推广的“建筑业10项新技术”；四是做好内业和试验管理，确保内业不返工，试验准确。

    最后，李飞又结合全国部分荣获鲁班奖和国优工程的细部做法进行了详细讲解，并以此要求项目部明确现阶段的首要工作目标，做好工程策划，提高对评奖的认知程度，他指出，此次争创鲁班奖活动公司领导高度重视，后续将成立争创鲁班奖专项领导小组，公司技术质量部也会加大对该项目的关注和帮助，为争创鲁班奖坚实基础。