为进一步贯彻总承包公司党委、工会和团委组织召开的“三保两创”劳动竞赛会议精神，全面落实劳动竞赛指标，第一项目管理分公司班子于日前，组织召开了以“深化改革，谱写一项新篇章”为主题的工作会议。分公司经理赵兴主持了此次会议。分公司党支部书记、项目经理、项目总工等主要领导及相关负责人参加会议。

    会议首先就“三保两创”的精神予以细化剖析，号召大家在“保生产、保安全、保质量”的同时，实现“科技创新、创文明工地”，同时指出，开展好劳动竞赛要加强班子团结，加强成员间的沟通，发扬团队精神，互相支持，相互补台。项目人员要做到当天事当天毕，充分利用时间不懈怠。最后，结合此次参加劳动竞赛的唐津高速公路扩建工程，会议做了具体的安排与布置，并要求大家：

    在保生产方面，要通过建立健全的进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，项目经理要做到24小时驻守工地，发现问题及时解决；要形成“一把手”亲自抓，工作班子在认真组织工程实施的同时，要结合竞赛活动的总体目标和竞赛内容，制定出具体的竞赛细则，并认真履行相应责任；要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、显身手，施工队和各科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程上，积极配合。

    在保质量方面：要加强质量管理，尤其在桥梁施工施工过程中，一定要有专人在现场盯岗，要严把死守，确保产品质量和施工质量；要认真贯彻落实《工程质量管理条例》的各种规定，严格按施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，确保唐津项目达到工程质量合格标准。

在保安全方面：要认真贯彻国家的《安全生产管理办法》，保证措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；要针对施工中存在的不安全因素，及时进行预测和分析，找出危险点，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工；在夏季用电高峰时期，尤其要做好加强对农民工宿舍用电的管理，确保安全用电。

    在科技创新、创文明工地方面：通过建立和完善技术创新体系，形成以分公司经理为主要领导、分公司主任工程师为直接责任人、技术部门相关负责人为主要成员的科技创新小组，推动科技进步的实施；通过实现施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，完善各项操作规程，达到创文明工地的标准。

    会后，分公司全员表示，新领导的到来为第一项目管理分公司注入了新的活力，大家相信，在领导的带领下及全体员工的共同努力下，一定会顺利完成公司的竞赛指标，一项管也会越做越强。