为深入贯彻集团党委扩大会及经济工作会议精神，按照公司一届七次职代会对全年工作的部署，为将全年工作思路和举措进一步落到实处，公司自4月7日起，开展了为期一周的主题为“深入基层解难题促开工打好开局”的巡回办公活动。此次现场办公，体现出参与部门涉及面广，对基层工作要求高、解决问题务必到位的新特点。公司经理李树槐高度重视，全程参加办公，组成了主管安全生产的副经理陈坤带队，公司党委副书记何以宏、工会主席孙勇、总工程师卢士鹏参加的办公班子阵容，公司工程管理部、安保部、技质部、物资部、党委工作部及办公室等相关部门参加，就所负责的重点工作与基层进行了面对面沟通和交流。通过此次活动，进一步落实了公司对项目的扁平化、精细化的工作要求和促开工解难题的工作目标，从而确保分公司及各重点工程各项工作管理到位、控制有效。

    此次现场办公覆盖了公司下属六个分公司以及宝武公路BT项目、开发区西外环高速五标、塘承高速22标、吉兆桥四个重点项目。各分公司就今年施工生产目标的计划情况、当前已竣已结工程资金结算情况、新项目开工进场情况、施工生产中存在的问题、安全质量系统标准化建立情况及文明施工准备情况等六个方面进行了汇报。各部门负责人就今年系统重点工作进行了沟通，对条线方面存在问题进行了梳理。公司各位领导针对各自分管工作重点内容都做了强调和指导。李树槐经理对每个施工现场的重要节点都进行了仔细询问，对项目存在问题都耐心听取，能解决的当场解决，不能立即解决的责成相关人员和部门制定计划限期解决。他对各分公司2010年所取得的成绩给予了充分肯定，客观分析了各个分公司面临的形势和压力，并进一步提出了具体工作要求:

    在新开工项目上，各分公司要扎实工作、超前谋划，按照业主的要求，积极开拓施工面，迅速掀起施工高潮。在拆迁征地方面要主动出击、不等不靠，认清主次矛盾，科学编制施工计划，确保半年任务半年完的目标。

    在安全质量标准化管理方面，要以创建安全质量标准化企业和施工现场为载体，认真执行国家相关的法律、法规、标准、规范，完善各项规章制度和操作规程，全面落实安全、质量生产责任制，加强施工过程中的安全质量过程管理，加大施工现场检查和隐患整改力度,确保施工生产不出事故。

    在各项目的经济运行上，要继续保持“扁平化”、“精细化”、“二次清单”等管理特色，把成本控制、创效管理放在项目运行首位，要严把合同关，加强已竣未结工程款的结算工作。

    在公司的可持续发展方面，要继续高度关注市场变化，增强市场开发意识，积极拓展市场领域、扩大市场占有率。

    分公司通过此次现场办公，进一步认清了形势、统一了思想，增加了紧迫感和危机感，面对时间过半任务过半的严肃要求，决心高起点、高标准地推动各项工作的有序开展，通过发动全员，先进引领，切实提升企业的核心竞争能力，持续提高企业经济运行质量，树立良好的企业品牌形象，为公司“多元经营，创新发展”的全年目标，积蓄力量，做出贡献。