为推进重点工程年度目标的有效落实，确保全年持续加速发展目标的实现，日前，公司经理汪济堂带领公司主要领导深入集疏港等重点工程项目现场办公，解决制约施工的难题，推动重点工程建设。
此次现场办公的项目包括集疏港公路、天津大道油面施工、津港高速3合同以及双港新家园道路排水工程等重点在建工程。在现场办公中，公司领导重点了解了制约施工的问题和工程遇到的难题，并按照专人负责、限期解决的原则，把问题落实到相关领导。通过此次现场办公，集中解决了集疏港公路卡口施工、临港立交箱梁架设以及沥青混凝土调配供应等一批施工中的难点问题，为工程的顺利开展和节点目标的如期完成提供了保证。汪济堂经理要求各项目积极想办法克服困难，保证半年任务半年完成的目标顺利实现。
今年，总承包公司承担了多项重点工程建设任务，且普遍具有工期紧张、工程量大的特点，集疏港公路、津港高速3合同等一批大型工程计划年内完工，天津大道等油面施工相继展开，施工任务异常繁重。为此，公司坚持班子成员带项目的管理方式，严格落实条线监控和“精细化“管理的要求，同时抓好”安全质量年“的管理重点，扎实履行监督指导的管理职能，为全年加速发展目标的实现奠定了坚实的基础。
