总承包公司召开一届六次职代会
为及时深入贯彻集团两会精神，部署2009年企业发展各项任务，3月12日，总承包公司召开了一届六次职工代表大会，包括公司和分公司班子全体成员、直属项目经理、机关各部室负责人在内的共计91名代表参加了大会，集团副总经理王清泉出席了会议并作了重要讲话。
会上，公司经理汪济堂作了题为《持续发展，共进共赢，为开创总承包公司加速发展新局面而共同奋斗》的报告。在报告中，汪济堂经理深刻分析了总承包公司在新的一年里面对的形势、肩负的任务和工作的重点，提出了2010年公司工作的基本思路和奋斗目标。他指出，在新的一年里，总承包公司要确保完成施工产值20亿、主动开发额20亿元、实现利润额2000万元的目标，任务艰巨而繁重。要打好这加速发展的关键一仗，整体工作组织运行就要紧紧围绕“持续发展、稳步攀升”这一指导方针，牢牢把握“积极主动的市场开发、提升创效能力与水平、强化管理覆盖能力与水平”这三大基点，切实突出管理控制，市场开发、经营创效以及BT项目资本运营这三条工作主线，2010年要确保五个方面工作再上新台阶，即深化企业机制建设、完善“扁平化”管理模式、强化过程管理控制、深化“十二字”管理方针和全面提升执行力水平。他号召全体员工共同努力，经过一年的奋斗，把总承包公司的整体工作提高到一个新的水平。
此次职代会讨论通过了《天津城建集团工程总承包公司规范薪酬管理实施细则》等五个文件，公司还与各分公司和主要创效部室签订了年度工作目标责任书和党风廉政责任书，公司经理汪济堂代表企业方与职工方签订了《工资集体协商协议书》。
在分组讨论中，职工代表纷纷表示，汪经理的报告定位准确、振奋人心，既为2009年取得的成绩深感自豪，又感到新的一年任务艰巨。代表们表示要在新的一年里坚定不移的贯彻报告提出的各项要求，立足岗位工作，努力查找不足，肩负起历史的重任，打好加速发展的新的战役。
集团副总经理王清泉在随后的讲话中对总承包公司一年来取得的成就给予了高度肯定。他指出，2009年，总承包公司的管理模式和运行机制都显示出了强劲的生命力，在施工生产、市场开发以及BT项目运作等方面都取得了重要突破，在企业加速发展的重大历史机遇面前真正负起了责任。他特别指出，总承包公司对“扁平化”管理的理解和实践具有重要意义，不仅回答了“扁平化”模式是什么的问题，也回答了“扁平化”与“精细化”的关系问题。他要求总承包公司进一步深入探索“扁平化”管理模式，结合集团“精细化”的管理要求进行有针对性的研究，制定行之有效的措施，拿出立杆见影的办法，建立起更加完备的项目管理模式。他提出，在2010年要更加注重安全质量管理，要站在道德的高度看待安全和质量问题，把安全质量管理真正当作企业的生命，着力提升管理覆盖的能力与水平，在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
